大学の研究者紹介ページだけでは伝わらない。研究者が「自分の公式情報源」を持つ意味
大学プロフィールやResearchmapだけでは、「何を相談できる研究者なのか」まで伝わらないことがあります。研究者自身がWeb上の公式情報源を持つ意味を考えます。
Researcher Social Implementation Lab
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研究者の専門知識を社会へ届けるための、
情報発信・Web・企業連携・社会実装について考えます。
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論文一覧を「企業が理解できる実績」に変える。研究者Webサイト5つの整理方法
論文が並んでいても、「何を相談できる研究者か」は伝わらないことがあります 研究者のWebサイトで、よく掲載されているのが研究業績です。 査読論文、著書、学会発表、受賞、競争的研究費…
企業が研究者を探すとき、最初に確認する情報とは
企業が研究者を探すとき、専門分野だけを見ているわけではありません。企業側が研究者を見つけ、相談先として判断するときに確認する情報を整理します。
研究者の専門知識をWebでどう伝えるか。伝わる研究者サイトの情報設計
研究者の専門知識は、情報量を増やすだけでは伝わりません。研究内容、実績、社会との接点、相談内容をWeb上でどう整理するか、研究者サイトの情報設計を考えます。
研究者の専門知識を「一度の相談」で終わらせない。企業との継続支援を設計する5つの段階
研究者と企業の関係は、一度の相談で終わらせる必要はありません。初回相談から課題整理、検証、実装、継続評価へ進む5つの段階を整理します。
研究者の知見を「企業が使える成果物」に変える。意思決定資料5つの設計ポイント
研究者の専門知識は、そのままでは企業の意思決定に使いにくいことがあります。知見を「企業が使える成果物」へ変えるための5つの設計ポイントを整理します。
企業からの「最初の相談」を仕事に変える。研究者が初回面談で確認したい5つのこと
企業から相談が来ても、すぐに共同研究や仕事になるとは限りません。相談を具体化し、次の行動につなげるために初回面談で確認したい5つのポイントを整理します。
企業と研究者の距離を縮める。「最初の相談」を生み出す3つの仕組み
企業と研究者の連携は、いきなり共同研究から始まるとは限りません。相談テーマ、相談しやすさ、問い合わせ後の流れという3つの仕組みから「最初の相談」の作り方を考えます。
「相談される研究者」になるための3つの入口
研究成果や専門知識があっても、相談の入口がなければ社会との接点は生まれにくいものです。「見つけてもらう」「理解してもらう」「相談してもらう」の3段階から考えます。
「研究分野」を「相談したい」に変える。研究者プロフィール5つのBefore／After
研究分野をそのまま書くだけでは、企業側は「何を相談できるのか」を判断しにくいことがあります。研究者プロフィールを相談につながる表現へ変える5つのBefore／Afterを紹介します…
企業から「相談したい」と思われる研究者プロフィール、5つの設計ポイント
研究者プロフィールは、所属や研究分野だけでは企業からの相談につながりにくいことがあります。「何を相談できる研究者なのか」を伝える5つの設計ポイントを整理します。