研究者の知見を「企業が使える成果物」に変える。意思決定資料5つの設計ポイント
研究者の専門知識は、そのままでは企業の意思決定に使いにくいことがあります。知見を「企業が使える成果物」へ変えるための5つの設計ポイントを整理します。
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研究者の専門知識は、そのままでは企業の意思決定に使いにくいことがあります。知見を「企業が使える成果物」へ変えるための5つの設計ポイントを整理します。
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研究成果や専門知識があっても、相談の入口がなければ社会との接点は生まれにくいものです。「見つけてもらう」「理解してもらう」「相談してもらう」の3段階から考えます。